实验室管理组织及人员设置办法

1. 实验室设实验室主任1名，实验室主任应是本领域高水平的学术、学科带头人，具有较强的组织管理和协调能力，年龄一般不超过六十岁，任期为五年。实验室可根据需要设若干名副主任，在主任直接领导下进行实验室行政管理和科学研究管理。

2. 实验室实行主任全面负责制。主任负责统筹实验室的全局，根据学术委员会制定的研究方向，提出岗位设置计划，聘请研究团队和课题负责人（PI），主持室务会议，提出和执行财务预算。组织和领导实验室的科学研究、学术活动和研究生教育、资产、行政后勤、安全卫生等行政管理，实验室内一切重大事宜均须经实验室主任或副主任同意方可实施。

3. 实验室设立学术委员会，其职责和作用分别见“学术委员会工作章程”。

4. 实验室下设办公室，协助主任、副主任及室务会处理日常事务。负责实验室日常运转及科研业务工作、协助分管实验室财务（实验室日常运转及PI课题组费或室务会确定的专项经费的签报管理）、主管PI项目组业务和相关管理工作。

5. 各研究方向采取课题负责人（PI）负责制，PI由实验室主任聘任或指定，PI引领各自研究团队，团队间保持密切合作，实现资源共享和数据整合，协助实验室主任管理和协调各研究领域的课题组工作。

6. 每个研究领域设若干个课题组。每个课题组设1名课题组组长，由课题负责人指定，其职责是协助课题负责人管理各课题组。